Betriebsübergabe in Aalen

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Ihr Schlüssel für eine erfolgreiche Übergabe.

Wofür ich stehe

Ich begleite Unternehmerfamilien bei dem schwierigen Unterfangen ihrer Betriebsübergabe. Dabei gilt es, die unterschiedlichen Interessen so unter einen Hut zu bringen, dass die Familie wieder gemeinsam an einem Strang zieht und die Übergabe gelingt.

  • Systemisches und strategisches Vorgehen für einen Zukunftsfahrplan Unternehmerfamilie
  • Die Basis stellt das Erarbeiten einer gemeinsamen Vision dar.
  • Sie erstellen Ihren höchstpersönlichen ausformulierten Fahrplan für eine gelungene Übergabe.

Wann ist ein guter Zeitpunkt, die Übergabe zu planen?

Keine Familie hat nur Frieden miteinander. Überall stossen unterschiedliche Interessen aufeinander.

Gerade in Familienunternehmen hat dies jedoch nicht nur persönliche sondern oft auch gravierende, wenn nicht im Ernstfall existenzbedrohende Auswirkungen. Daher kehren viele Unternehmerfamillien diese Dinge unter den Teppich. Kommt aber dann wirklich eine Krise, dann brechen genau diese unter dem Teppich ruhenden Konflikte hervor und kommen zu einer Zeit hoch, wo sie ungelegener nicht sein könnten.

Daher gilt es, über diese Dinge „im Guten“ zu sprechen und sich hierzu eine externe professionelle Moderation zu leisten – es ist DIE wichtigste Investition in die Zukunft des Unternehmens.

 

Vorsorge für Notfälle

Was passiert mit Ihrem Betrieb, wenn Ihre Partnerschaft zerbricht oder Sie aufgrund von Krankheit oder Unfall für längere Zeit ausfallen?

Es ist wichtig, den Betrieb auch für Zeiten der Not gut aufzustellen und einige elementare Dinge in „guten Zeiten“ zu klären.

Hierzu gehört die Erstellung eines „Notfallprogramms“. Hierbei werden anhand einer Checkliste die elementarsten Dinge erarbeitet, die im Falle des Ausfalls des Chefs, der Chefin die Weiterführung des Betriebs ermöglichen, so dass er noch exitiert, wenn der Chef oder die Chefin wieder einsatzfähig ist.

Genauso muss für den Fall einer zerbrochenen Partnerschft vorgesorgt werden, da sonst Ausgleichszahlungen im Falle einer Scheidung den Betrieb die Existenz kosten können. Hier gibt es Lösungen, die für einen fairen Ausgleich für den/die Partner*in und dessen/deren Einsatz sorgen und gleichzeitig ein Zerbrechen des Betriebs verhindern.

Trennung von Familie und Betrieb

Gerade die jüngere Generation unterscheidet sich in einem Punkt (oft) von der älteren Generation: Sie will auch Zeit für die Familie haben und nur arbeiten ist für sie nicht erstrebenswert. Sie ist der Überzeugung, dass es auch auf diese Art und Weise möglich ist, einen Betrieb gut zu führen.

Das ist ein anderer Ansatz als die ältere Generation hat: Diese hat das Unternehmen oft aufgebaut durch den vollständigen Einsatz aller Kräfte einschließlich sehr viel Lebenszeit, was auch oft auf Kosten der Zeit mit der Familie ging.

Diese zwei Ansätze erfordern bei einem gleichzeitigen Wirken von älterer und jüngerer Generation im Betrieb eine Klärung, da die eingebrachte Zeit sonst leicht zum Konfliktstoff wird.

Famliencharta

Vorausschauende Unternehmen geben sich selbst eine Familiencharta. In dieser regeln die im Betrieb mitarbeitenenden Familienmitglieder wie sich in Umbruchszeiten Veränderungen in der Familie auf den Betrieb auswirken sollen. Hierbei werden Regelungen getroffen für den Fall einer Scheidung eines das Unternehmen führenden Familienmitglieds, Notfallplanungen (bei Unfall, Tod oder Koma der Geschäftsleitung) entworfen, (damit der Betrieb nicht deswegen untergeht) und auch die Kriterien für eine Nachfolgerauswahl mitsamt der Frage einer Entschädigung für die nicht übernehmenden Familienmitglieder entworfen.

VIOLAINE Frey

“Den Weg durch den Dschungel zur gelungenen Betriebsübergabe finden”

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Meine Erfahrung hilft

In vielen Jahren meiner Tätigkeit als Mediatorin habe ich immer wieder bestätigt bekommen, dass uns Menschen der Frieden und die Unterstützung innerhalb der eigenen Familie die Basis und Stärke gibt, um auch in unserem Beruf erfolgreich und zufrieden zu sein. Wackelt diese Basis, droht auch der berufliche Turm einzustürzen.

Das gilt besonders bei Familienunternehmen. 

Da die Übergabe hier so besonders viel Konfliktpotential birgt – denn wann – wenn nicht in Zeiten der Veränderung – kommen die Schwierigkeiten, die wir miteinander haben, ans Tageslicht (und das ist so normal!!!). Trotzdem schieben viele Unternehmer diesen Zeitpunkt möglichst lange hinaus. 

Meine Erfahrung sagt jedoch, je früher Sie das angehen, desto leichter für Sie!

Natürlich kann mein Wissen als Anwältin Sie hier zusätzlich unterstützen. 

Meine Erfahrung - Ihr Erfolg

Jahre Erfahrung
0
Stunden Ausbildung
1

Übernahme? Folgendes ist zu beachten...

Konstruktive Zukunftsplanung

Der Betrieb macht hervorragende Arbeit und Sie schätzen die Lebensleistung der vorhergehenden Generation- aber ein bisschen Modernisierung wäre schon gut! Das will jedoch sorgfältig geplant sein und kann nur unternommen werden, wenn die Übergabe konkret geplant ist und beide Seiten wissen, worauf sie sich einlassen. Auch die Frage, ob eine Modernisierung vor der Übergabe oder danach am besten vorgenommen wird, will wohl überlegt sein und sollte gemeinsam geplant werden.

Planungs-sicherheit

"Das geht schon irgendwie. Wir müssen halt einfach machen. Da brauchen wir doch nicht drüber reden, ist doch alles klar! "
Kann sein, dass darüber nicht alle gleich denken. Die übernehmende Generation steht vor der Frage, in welches Lebensprojekt sie ihre Energie steckt. Nur wenn einige Punkte wirklich klar und deutlich ausgespochen sind, kann sie wissen, worauf sie sich wirklich einlässt. Nur dann kann sie auch entscheiden, ob der Eintritt ins Familienunternehmen eine wünschenswerte Zukunftsperspektive ist.
Genau wie die andere Seite hier auch irgendwann Gewissheit braucht.

Gemeinsam miteinander reden

Schwierige Themen ansprechen und konstruktiv lösen - das ist nicht nur ein schöner Wunsch, das kann man auch lernen. Es ist gar nicht so schwer.
Ich helfe Ihnen zu einer deutlich besseren Kommunikation miteinander. Dadurch können Sie auch in Zukunft schwierige Themen leichter ansprechen und zu einem konstruktiven Ergebnis führen. Das werden Sie auch nach der Übergabe oft genug brauchen!

VIOLAINE Frey

Eine sauber Übergabe spart Zeit, Geld und Nerven

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Übergabe? Das sollten Sie regeln...

Erhalt Ihres Lebenswerks

Egal, ob Sie frühzeitig oder direkt zur Übergabe zur Beratung zu mir kommen:
Es gilt Ihr Lebenswerk zu erhalten und neu aufzustellen, so dass es auch der übernächsten Generation weitergegeben werden kann. Gerade wenn Sie wissen, wie sehr die Qualität ihres Unternehmens von Ihrer Person abhängt, gilt es hier eine Möglichkeit zu finden, mit der Sie vertrauensvoll einer Übergabe entgegensehen können.

Altersbezüge nach Übergabe

Sie wissen, dass eine Übergabe jetzt vorbereitet oder durchgeführt werden sollte. Aber wovon werden Sie und Ihr*e Ehepartner*in dann in Zukunft leben? Oft ist keine Altersvorsorge getroffen worden. Diese Frage muss dringend mit der übernehmenden Generation geklärt werden. Meistens gibt es auch in diesem Fall eine Lösung, die für alle Beteiligten gut ist.

Ausgleich für Geschwister

Der zukünftige Nachfolger steht in den Startlöchern, ist bereit sich voll einzusetzen oder setzt sich bereits voll ein. Aber was ist mit den Geschwistern? Wie können sie Berücksichtigung finden, wo das Unternehmen doch auch einen Wert an sich darstellt. Ist es gerecht, es ohne Ausgleich an die Geschwister zu übertragen? Diese Frage kann sowohl mit ja als auch mit nein beantwortet werden, muss aber dringend geklärt werden, wenn der Familienfrieden erhalten werden soll!

Ihr Weg zu mir

1. Buchen Sie sich jetzt ein Kostenfreies Erstgespräch.

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2. In dem Erstgespräch finden wir heraus, Wie ich ihnen helfen kann.

Ich werde mit Ihnen ein vertrauliches Gespräch führen und gegebenenfalls ein Analysegespräch vereinbaren.

3. NUN erarbeiten wir ihre individuelle ERFOLGSStrategie.

Im gemeinsamen Analysegespräch erarbeiten wir dann Ihren individuellen Fahrplan für eine erfüllte Zukunft.

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Viele Dinge Sind bei einer Betriebsübergabe zu beachten

Bei meiner Begleitung helfe ich Ihnen die vielen Dinge zu strukturieren und geordnet anzugehen
– und gleichzeitig finden die Dinge Berücksichtigung, die Ihnen wichtig sind. 

Klicke Sie dazu unten auf den Button, um zum Kalender zu gelangen:

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MEIN standort IN AALen

Violaine Frey

Radgasse 13

73430 Aalen

+4901515 5237836

info (at) mediation-aalen.de

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